2025年半年总结
2025年上半年，在董事长、总经理的正确领导下，公司全体员工凝心聚力、共筑梦想，书写了持续发展的辉煌篇章。1至6月，公司销售收入、应收账款、营业利润三大核心指标均超额完成年度预算，实现了与去年同期相比的显著增长。这份成绩，不仅是佳润深厚积淀的最好注解，更是当前经济环境下公司韧性与活力的有力证明。
在年初，我们就提出了“夯基聚变，共创幸福”的年度主题，明确了“质量、交付、成本”三大战役目标。围绕这一战略核心，佳润在文化、组织、人才及硬件等多维度展开了全面而深入的变革。
在文化基础建设方面，董事长高度重视并亲自参与。通过组织管理人员外出游学，为创新体系注入新鲜血液，并修订《改善创新管理制度》，优化创新流程。全员培训与一线班组培训并举，让创新理念深入人心，实现了“人人可创新，处处可改善”的良好氛围。同时，我们强化价值观内化，编制《团队精神》《以客户为中心》《诚信》三大价值观行为指导手册，为公司文化落地提供实操指南。管理团队《家书》分享、持续更新的《佳润家园》以及更为严格的价值观考核制度，共同构筑起佳润坚实的精神堡垒和文化阵地。
在组织能力建设方面，佳润以市场需求为导向，优化组织架构，提升响应速度。销售部区域经理架构的调整、技术部的拆分与重组、技术服务部的应运而生，以及生产部组织架构与人员的精细调整，均旨在更好地服务客户，满足市场多元化需求。
在人才基础建设方面，半年内，公司加大引才力度，共引进19名本科及以上学历人才与7名管理和技术干部，为公司发展注入新鲜血液与强劲动力。这些新成员的加入，不仅丰富了佳润的人才库，更为公司的长远发展增添了无限可能。
在硬件设施方面，雨棚的建成、仓库如火如荼的建设、以及生产设备的陆续采购与安装，大幅提升了佳润的交付能力与灵活性，为公司产能的进一步扩张提供了有力支撑。
2022-2025年战略回顾
2022年9月28日，在马泉山庄，我们召开了佳润战略会议。从马泉山庄的战略会议到如今的硕果累累，公司经历了从迷茫到坚定、从产量到品质的蜕变。三年间，产品线日益丰富，市场占有率大幅提升，品牌影响力显著增强；产能翻倍，产品品质逐步提升；人均效率提高，规模优势凸显，竞争力持续攀升。同时，我们的机长增加了74%、学历结构更加合理、管理干部得到更多的锻炼和成长、技术团队更加专业……更重要的是佳润的愿景、使命与价值观已深深植根于每一位员工心中，成为推动公司不断前行的强大力量。
2025年是三年战略的收官之年，也是三年战略厚积薄发之年。上半年各项指标的优异表现让我们有信心为三年战略画上完美的句号。
穿越经济周期
经济周期一般是指经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。经济周期可分为四阶段：繁荣、衰退、萧条、复苏。面对经济周期的波动，佳润人深知“危机”与“机遇”并存。正如稻盛和夫先生所言，企业的发展如同竹子的成长，每一次克服萧条都是为竹子增添一个坚韧的“节”。佳润将以此次经济调整为契机，苦练内功，增强韧性，为未来的长远发展积蓄力量。
最近在共学稻盛《经营十二条》，有一段话印象非常深刻。稻盛先生在不可败给严酷的环境中写道：“自京瓷创业以来，因受到‘尼克松冲击’，日元升值，日元与美元之间由固定汇率制转为变动汇率制；‘石油危机’引发空前的经济萧条……泡沫经济后，市场长期低迷……”
稻盛和夫告诉我们，经济的低迷不是我们做不好企业的理由。我们有理由相信，在全体佳润人的共同努力下，佳润必将穿越经济周期，实现韧性增长，书写更加辉煌的明天。
让我们携手并进，共创佳润更加美好的未来！
（执行总经理/孙中升）
